DossierFacile.fr

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Depuis 2013, l'incubateur des services publics numérique de l'État accompagne plus de 220 agents publics, afin renouveler les façons de faire du service public. 

Ground intervient auprès d'une dizaine de ces “startups d'État” au sein du Ministère de la Transition Écologique.

Industrie

CivicTech

Offre

Teams

Intervention

Coaching / Formation

Expertise

Product Managment / Growth Marketing

Le coaching de Ground a vraiment bénéficié à toute l’équipe. Les méthodes et les outils hyper concrets nous ont permis de gagner en efficacité et de ne jamais perdre de vue notre cap dans cette aventure entrepreneuriale !

Arthur Hatchuel
Chef de produit Dossierfacile.fr

Installer la culture produit au coeur des équipes pluridisciplinaires

DossierFacile.fr est une des startups à succès du Ministère de la Transition Écologique. En 2021, ce service public vise +500 000 dossiers locatifs créés sur sa plateforme.

Depuis 6 mois, Ground accompagne la croissance et l’ambition de l’équipe en attaquant plusieurs challenges : la mise en oeuvre des méthodes produit, le pilotage par la donnée et la mise en place d’un cadre de travail efficace pour une équipe d’une dizaine de collaborateurs, distribuée aux 4 coins de la France.

Plonger dans la culture produit


Animer des sessions de formations : les fondamentaux méthodologiques de la culture agile lean startup (être user-centric, travailler par itération, prototyper un MVP et le tester, etc.)

Plonger dans la culture produit

Apprendre à prioriser par la valeur

Rassembler l’équipe sur une série d’ateliers autour des méthodes de priorisation du travail : priorisation en continu, priorisation par la valeur, construction collective de la roadmap et des workflows de travail.

Apprendre à prioriser par la valeur

Définir les rituels de l'équipe et choisir les bons outils

Sécuriser la bonne coordination de l’équipe, indispensable pour travailler efficacement en remote via :

  • Les bons outils pour travailler à distance en quotidien
  • La formalisation et la documentation des rôles et responsabilités
  • La mise en place de rituels (synchro, rétro, etc.) et la diffusion des pratiques de travail en asynchrone
Définir les rituels de l'équipe et choisir les bons outils

Piloter et décider par la donnée

Optimiser les indicateurs de l’équipe pour la recentrer sur les enjeux à forte valeur ajoutée

  • Définition des données et indicateurs clés de succès
  • Suivi des funnels de conversion
  • Formalisation et amélioration continue des processus clés
Piloter et décider par la donnée
Yolocracy
Vous n’avez pas besoin de tout faire tout seul.

Découvrez d'autres use cases en rejoignant la communauté Yolocracy

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